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              5S管理推行注重的是什么

              更新時間:2020-04-26 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

              AI新時代重新定義精益管理

              尊敬的客戶:

              您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

              6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:助力X公司推行5S精益項目已9個月有余,一路來的艱辛大家有目共睹,值得慶幸的是,隨著項目的持續更進,現場終于發生了日新月異的變化,每個親歷者臉上也都寫滿了自信和喜悅。但欣喜過后,客戶也在思索和擔憂,現場這來之不易的改善成果究竟能保持多久?怎樣才能避免反彈?如何做到持續改善?

              精益生產5S管理

              精益生產5S管理

              在我看來,其實這種擔憂并不多余,大量案例證實,國內眾多推行過5S精益的企業中90%以上都沒有做到持久的成功,究竟原因何在?

              眾所周知,5S精益生產管理精髓源自日本,5S推行需要有與之互補的環境。而國內多數企業推行5S失敗的原因主要源于環境的互補不到位。我們只要找出國內推行5S與日本運行5S的關鍵環境差異,就能找到我們推行5S失敗的根因。

              按照這種思路,我們一起追溯5S在日本的特殊運作環境:

              5S的在日本形成的環境

              5S并非是日本企業突然冒出的產物,而是在實踐中根據所面臨的環境逐步演變拓展而成,從1S到5S的慢慢演變也是經歷過一段漫長的時期,從上世紀50年代中期出現到80年代中期成熟大致經歷了30年。

              二戰后日本面對特殊的政治環境

              二戰前日本貨質劣價廉,曾是劣質品的代名詞,但由于價格低,尚可對外出口。二戰后,日本在美軍管治下生產受限,劣質品又難以出口,于是開始在美國質量專家幫助之下走上改進產品質量之路。而糟糕的環境里很難產出高質量的產品,5S因此應運而生。

              二戰失敗的日本國民意識和心理狀況

              二戰戰敗不但未擊垮日本,反而使他們更加團結,更有凝聚力。團結、奉獻、堅韌、不怕吃苦、責任心等這些在我們文化里有些流于口號的東西卻體現在了他們每個人的身上,有了這種堅實的基礎,企業想實現什么目標,一呼百應,使得實施5S毫無阻力。

              有一批眼光遠大的企業領袖

              二戰后的日本在美軍管治下的經濟政治體制催生了一大批具有企業家精神的人物,他們認為,必須永久改變二戰前日本產品質量低劣的形象,并且態度堅決。他們都把質量作為企業立業之本,對產品質量的追求進而帶出了對5S管理的要求,結果企業員工上行下效,5S持續開展。

              日本勞動力成本相對較高,使得企業只能另尋降低生產成本的途徑。加之日本資源匱乏,必須減少浪費厲行節約。

              日本企業實行終身雇傭制,加上尊重人、關心人和信任人的企業文化,使員工更能以廠為家,積極參與改善。

              反觀我們國內多數企業推行5S往往都想一步到位,完全寄希望于專家顧問,希望通過一年半載的5S運動來實現。這種“大躍進”式的推行本身就與5S的精神本質相悖。5S的最后一個S是素養,強調員工把前面4個S化為潛意識和習慣而堅持下去,而意識和習慣顯然不是短時間內能夠養成的。同時,當下國內企業員工很難像二戰后的日本那樣,幾乎全民都具備奉獻精神,企業領袖也缺乏日本企業領袖那種打造世界一流產品和服務的堅決態度。我想,或許這就是國內企業推行5S精益多數以失敗而告終的根本原因所在。

              為此,結合個人實踐經驗,總結提煉了企業推行5S精益的七招“組合拳”,分享與您:

              始終以客戶和員工滿意為關注焦點

              企業永續經營的最終目的是創造利潤,而客戶和員工就是利潤的來源,5S精益管理的最終目的是提高企業員工的素養,為客戶創造價值,為企業帶來更多的利潤,為自己贏得更多的收益。

              高層領導支持,發揮領導者的作用

              領導者要有必勝的決心,要有一種雷厲風行的作風,制定明確的方針和目標,確立推進的體制和方式。身先士卒、親自出馬,這樣才能上下齊心。在推進遇到障礙或困難時,領導要發動全員、集思廣益,積極地提出更好的推進方法。

              堅持全員參與,橫向協同、攜手向前

              5S精益推動要做到企業上下齊心、全員參與。每一個人都以身作則,整個團隊才能做得更好。5S精益推行,每一個部門都有義務,每一個人都有責任;每一個責任都要環環相扣,也就是每一個領導、干部、員工之間都要緊密相連。彼此之間是同事、是戰友、更是家人,相互鼓勵、攜手向前。

              營造精益改善氛圍,每天工作從5S開始

              充分利用口號、標語、看板、宣傳欄,讓每個員工都能明白5S精益推動是公司提升企業形象、提高品質,替公司節約成本、讓自己收益的一項最好的活動,也是企業邁向成功的重要途徑。5S的口號、標語、行動計劃要讓每個人都了解, 5S的推動不要秘密行動,也不要加班加點突擊,要讓全員認同5S是一項非常簡單的工作,每天的工作從整理、整頓、清掃開始,發現和提出自己身邊的改善,持之以恒、形成習慣。

              持續強化全員對5S精益的深刻理解

              知其然、知其所以然。強化員工5S應知應會教育、貫徹可視化標準,讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中,多組織員工參觀學習效果顯著的示范區,看哪個區域做得最好,大家相互觀摩、給予指導,激發員工做得更好。

              立竿見影,將需要改進和需要激勵的行為可視化

              整理的推進過程可以采取“紅牌作戰”的方法,也就是針對問題點、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法,把形式和內容展示出來,讓大家都能一目了然。拍照是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時,量化評價,采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化,并進行周期性的結果公布和激勵,這對持續有效推行很重要。

              建立日常巡視機制

              各級管理者巡視現場是具體表達對5S管理關注支持的最直接方法之一。一般來說,建議管理者在現場進行巡視期間,不要不拘泥于形式,更不能只停留在指出問題的層面上,應該提供必要的指導和幫助和必要的(人力、財力、物力)資源支持。切記:努力解決員工提出的問題,能夠極大地鼓舞員工的改善士氣。

              5S管理推行注重的是什么?以上就是6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹,綜上,企業要堅持以5S精益管理作為公司改善的平臺,長抓不懈,堅決避免“一緊二松,三垮臺,四重來”的被動現象,切實學會并練好七招“5S推進組合拳”,讓精益改善成為永久習慣。

               

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